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pp电子官网- 3年花504亿港元 阿里买定高鑫零售做“军器库”

2021-10-13 来源:pp电子官网
  • 本文摘要:文|杨泥娃编辑|斯问10月19日这个琐碎的日常生活里,“周一见”重出江湖,而这次的主角是阿里巴巴和海内最大的超市业态——高鑫零售。

    文|杨泥娃编辑|斯问10月19日这个琐碎的日常生活里,“周一见”重出江湖,而这次的主角是阿里巴巴和海内最大的超市业态——高鑫零售。这一天,阿里宣布拟向高鑫零售投资280亿港元(约36亿美元)。生意业务完成后,阿里直接和间接持股比例将增至72%,成为高鑫零售控股股东。

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    这不是双方第一次攀亲。2017年,阿里就曾以224亿港元联手商超龙头,“我们对这一天期待已久。

    ”阿里CEO张勇曾将互助形容成一场婚姻。“陆战之王”黄明端并没有远去,2019年上半年担任高鑫零售CEO后,最近,直接接棒张勇,担任高鑫零售董事局主席兼CEO,这正是阿里对高鑫零售治理团队的信心。

    消息引爆了资本市场,公司股票今日高开10.97%,盘中一度大涨29.89%。停止收盘,高鑫零售报9.45港元/股,上涨19.17%,总市值901.5亿港元。

    今年1月28日起,高鑫零售股价迎来长达4个月的上涨。最高点发生在6月28日,到达13.06港元。今后,迎来一路下跌,跌幅达40%。但阿里的此番入局绝不是“抄底”这么简朴。

    进入新零售的下半场,同城零售和当地生活燃起新战役,阿里派上了盒马、淘鲜达、饿了么、零售通等多支队伍。随着、京东、美团等大厂在同城零售不停加码,作为“弹药库”的大润发,有了更多使命。3年革新484家店高鑫零售离消费者更近的名字,其实是大润发+欧尚超市。

    从1998年开出海内第一家门店起,停止2020年6月,高鑫零售共有484家门店,是海内规模最大的大卖场运营商。2017年的双11刚落幕,阿里宣布入股高鑫零售,投入约224亿港币,直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

    其时,这被认为是“中国商业零售史上规模最大、笼罩面最广、受益人数最多的新零售升级工程”。来自凯度消费的数据显示,在快速消费品领域,只有10%的消费者既是高鑫团体的消费者,也是淘系的消费者(天猫+淘宝),两者重合度不高,互助对于双方来说都是进入新市场的捷径。即便有着外资血统,但高鑫是典型“农村困绕都会”的商超品牌。

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    旗下四分之三的门店位于三线及以下都会。来自今年上半年的财报显示,其门店有7.6%位于一线都会、16.1%在二线都会,位于三、四线都会占比划分为56.5%和21.7%。对于阿里来说,这无疑是进入下沉市场的最佳通道。回溯阿里与高鑫零售的第一次牵手,既是相互的需要,也有着时代的选择。

    2016年盒马落地,沃尔玛与京东战略互助,线上与线下商业模式开启融合,新零售厘革箭在弦上。其时线下零售商们,开始了一轮新的排位赛。永辉凭借快速地面渗透,市值一举突破千亿,成为行业一哥。

    沃尔玛多线作战后,开始引入京东,团结作战。区域巨头三江购物、新华都等归入阿里阵营,试图卷土重来。华润万家早已退市,闭关修炼。

    海航系收割了顺客隆,又自建生鲜平台,试图在占据一把交椅。高鑫零售其实从2013年就开始触网线上,自己建立了飞牛网,又自建大润发优鲜APP,还投资了高端电商网站Fields。但一番折腾的效果就是流量没赚到,钱却没少花。

    高鑫零售开始面临单店盈利下降,电商烧钱的局势。而这时的阿里一直在忙一件事:结构线下。

    从2015年的银泰,到后续三江购物、新华都等。其目的很明确:探讨线上线下流量、供应链与数据的买通与融合。

    阿里除了给传统商超做数字化升级之外,与此并行的另一条线则是自建盒马,试探线下新业态,再将盒马们的乐成履历与模式复制给更多的线下零售商,做成一个“线下平台”。大润发则给盒马接下来的线下复制做了有效“补给”,除了供应链方面的增补,大润发成熟的门店治理能力和物业资源,都能有效提高盒马连锁尺度化的能力,而且降低复制、投入的成本。

    于是,大润发开始有了盒马一样的悬挂链,这是盒马的订单和物流处置惩罚能力在大润发最直观的体现。一年后,时任大润发COO袁彬对外表现,“阿里和旗下盒马把试错都做完了,现在是铺好了高速公路,大润发直接跑就好。”大润发新零售事业部总司理吴春相在形容两者关系时说:“盒马卖力研发,而大润发卖力复制。”就在此次增持之后,阿里巴巴方面表现:“我们互助最初的设想,今天全都酿成了现实。

    高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已全部实现在线化,线上带来的增量业务占比已到达20%。”互助红利的释放履历了2018年的营收盈利双下降,2019年的高鑫零售重回正增长。

    今年上半年,公司同比增长5.1%,收入531.7亿元,在疫情压力下实属不易。从财报来看,高鑫零售的营收组成有两部门:销售商品和租金收入。其中,孝敬度大的是来自销售商品的主营业务收入,同比增长6.1%,对营收的孝敬度高达96.8%。

    而租户租金收入,则由于受疫情影响,同比下降18.8%至16.76亿元。(图片来自高鑫零售财报)对于商品销售收入的增加,高鑫零售在财报中解释称,主要是淘鲜达及天猫平台等线上业务实现了大幅增长。并强调称,上半年疫情加速了全民网上购物的热潮,因此该公司线上业务占比在进一步扩大,B2C业务的业绩占比已超B2B业务。

    实际上,从2019年开始,阿里为高鑫零售带来的互助红利就开始释放。财报显示,高鑫零售2019年线上业务营收同比增长近90%。牵手阿里三年,高鑫的运营效率连续提升,谋划溢利率从2017年全年的4.4%,升至今年上半年的6.3%。

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    张勇表现,2019年,高鑫零售门店已经全部实现数字化,生鲜1小时达和B2B业务已经走通走顺。2019年,高鑫零售生鲜电商提前实现了全面盈利。“生鲜1小时达”,说的是大润发2018年开始上线的B2C业务。

    消费者通过“大润发优鲜A。


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